Disposition: Aufgaben und Arten in der Logistik
Was ist Disposition in der Logistik? Aufgaben, Arten wie Transport-, Material- und Personaldisposition, Abgrenzung zur Planung und Rolle des TMS.
Was ist Disposition in der Logistik? Aufgaben, Arten wie Transport-, Material- und Personaldisposition, Abgrenzung zur Planung und Rolle des TMS.
Disposition ist die kurzfristige, operative Zuordnung von Aufträgen zu verfügbaren Ressourcen wie Fahrzeugen, Fahrern, Lagerplätzen oder Material. In der Transportlogistik entscheidet die Disposition, welcher Auftrag wann mit welchem Fahrzeug gefahren wird. Sie setzt im Tagesgeschäft um, was die Planung mittel- und langfristig an Kapazitäten vorgibt.
Der Begriff stammt vom lateinischen disponere, „verteilen“ oder „ordnen“. In der Logistik bezeichnet Disposition die operative Steuerung: Aufträge werden den Ressourcen zugeordnet, die kurzfristig zur Verfügung stehen. Die Person, die diese Entscheidungen trifft, ist der Disponent.
Von der Planung unterscheidet sich die Disposition durch Zeithorizont und Spielraum. Die Planung legt mittel- und langfristig fest, welche Kapazitäten vorgehalten werden, etwa Fuhrpark, Personalstärke oder Lagerfläche. Die Disposition arbeitet mit diesen Kapazitäten und verteilt sie auf die konkreten Aufträge des Tages oder der nächsten Tage. Die Tourenplanung ist ein Teil der Transportdisposition.
In der Materialdisposition unterscheidet man die deterministische Disposition, bei der der Bedarf aus vorliegenden Aufträgen oder Produktionsplänen abgeleitet wird, und die stochastische Disposition, die den Bedarf aus Verbrauchswerten der Vergangenheit schätzt. Mehr dazu unter Bedarfsermittlung.
In der Spedition beginnt die Disposition, sobald ein Transportauftrag vorliegt. Der Disponent prüft Lade- und Entladeort, Termine, Gewicht, Lademeter und Besonderheiten wie Gefahrgut oder Temperaturführung. Danach entscheidet er, wie der Auftrag ausgeführt wird:
Zur Transportdisposition gehören außerdem die Abstimmung von Zeitfenstern mit Versendern und Empfängern, die Vermeidung von Leerfahrten durch passende Rückladungen und die Reaktion auf Störungen wie Staus, Fahrzeugausfälle oder kurzfristige Auftragsänderungen.
Bei der Einsatzplanung von Fahrern gelten die Lenk- und Ruhezeiten nach der Verordnung (EG) Nr. 561/2006 sowie das Arbeitszeitrecht. Die Verordnung verpflichtet das Verkehrsunternehmen, die Arbeit der Fahrer so zu organisieren, dass diese die Vorschriften einhalten können. Eine Tour, die nur mit Überschreitung der Lenkzeit zu schaffen ist, darf also nicht so disponiert werden.
Weitere Rahmenbedingungen sind Fahrverbote, Maut, zulässige Gewichte und Maße der Fahrzeuge sowie die Vorschriften für Gefahrgut. Außerdem muss die Disposition die Vereinbarungen mit dem Auftraggeber einhalten, etwa vereinbarte Lieferfristen oder Fixtermine.
Für die Disposition kann ein Transport-Management-System (TMS) eingesetzt werden. Das System zeigt offene Aufträge, verfügbare Fahrzeuge und den Status laufender Touren. Je nach Ausstattung kommen Funktionen zur Tourenoptimierung, Anbindungen an Telematiksysteme und Schnittstellen für Statusmeldungen an Kunden hinzu. Die Entscheidung bleibt beim Disponenten, wenn Faktoren wie Kundenwünsche, Fahrerqualifikationen oder Erfahrungswerte nicht im System abgebildet sind.
Voraussetzung für eine verlässliche Disposition sind vollständige Auftragsdaten. Fehlen Angaben wie Ladezeitfenster, Gewicht oder Lademeter, muss der Disponent nachfragen, bevor er planen kann. Die Auftragserfassung ist deshalb eng mit der Disposition verbunden. Aufträge, die per E-Mail, PDF oder Excel eingehen, werden dabei auch von den Disponenten selbst im TMS erfasst.
GM-DocuStream liest solche Aufträge aus PDF-Anhängen, Excel-Listen und E-Mail-Texten aus, gleicht die Adressen mit den Stammdaten des TMS ab und legt jeden Auftrag dem Disponenten zur Prüfung und Freigabe vor. Danach wird der Auftrag per API oder als XML-, JSON- oder CSV-Datei per SFTP an das TMS übergeben.
Die Planung legt mittel- und langfristig fest, welche Kapazitäten ein Unternehmen vorhält, zum Beispiel Fahrzeuge oder Personal. Die Disposition verteilt diese Kapazitäten kurzfristig auf konkrete Aufträge. Die Planung schafft also den Rahmen, die Disposition entscheidet im Tagesgeschäft.
Fremddisposition heißt, dass eine Spedition einen Transport nicht mit eigenen Fahrzeugen ausführt, sondern an einen externen Frachtführer oder Subunternehmer vergibt. Das kommt in Frage, wenn eigene Kapazitäten fehlen oder sich ein eigenes Fahrzeug auf der Strecke nicht lohnt.
Beide Begriffe stammen aus der Materialdisposition. Bei der deterministischen Disposition wird der Bedarf aus vorliegenden Aufträgen oder Produktionsplänen abgeleitet. Bei der stochastischen Disposition wird er aus dem Verbrauch der Vergangenheit geschätzt.
Disponiert wird im Transport-Management-System beziehungsweise in der Speditionssoftware. Dort sind Aufträge, Fahrzeuge, Partner und Touren hinterlegt. Ergänzend können Telematiksysteme und Programme zur Tourenoptimierung zum Einsatz kommen.